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日前媒體披露調查局今年1月份陳報的「保防工作法」草案，被批評是「人二復活」，引起社會輿論大幅度批評，相關草案也被行政院退回。行政院發言人徐國勇10日表示，保防法草案在調查局、法務部提到行政院政務委員審查時，即被政委在第一時間以將有可能引起人二復辟的疑慮退回重擬。此草案根本未經院會討論，行政院長林全也沒有看過這個草案，所以人二復辟根本是假議題！
調查局提出的「保防工作法」草案共有31條，當中將保防工作適用對象分為3類：軍中保防、機關保防、社會保防，其中尤以社會保防最受到外界質疑。社會保防是指「經公告為涉及國家安全及利益之民間社團、民營事業機構及其他團體為對象，並以內政部為主管機關，各目的事業主管機關負有協助義務。」藍營立委批評，國家安全的定義太籠統，形同給予調查局無限上綱的權力。
另外，草案第6條規定，保防工作執行機關「依情資或事實合理判斷，認行為人有從事危害機密保護、防制滲透、安全防護行為之虞者，得經機關首長書面同意後，向各機關、團體或個人調閱有關文件、紀錄及其他資料。」
第7條規定，「保防工作執行機關對於依情資或事實合理判斷，認行為人有從事危害機密保護、防制滲透、安全防護行為之虞者，經機關首長書面同意後，得對其及與其接觸者實施查訪或通知其到場詢問。」
第8條規定，「保防工作人員對於在各級機關、軍事設施、關鍵基礎設施所在處所、要塞堡壘地帶及其週邊合理範圍之人員，依情資或事實合理判斷，認其有從事危害機密保護或安全防護行為之虞者，得查證其身分。」
第6到8條規定，可讓保防人員向各機關調閱文件，也可以在路上盤查民眾，是被詬病最多的條文，讓藍營批評這是人權大倒退。
對於保防法草案引起的爭議，徐國勇回擊外界的批評表示，「保防法草案在調查局、法務部提到行政院政務委員審查時，即被政委在第一時間以將有可能引起人二復辟的疑慮退回重擬。此草案根本未經院會討論，行政院林院長也沒有看過這個草案，所以人二復辟根本是假議題！」
另外，徐國勇強調，「人二制度是民進黨2000至2008年執政時廢除的，現在2016年民進黨再次執政，絶對不可能讓人二制度復辟！9日竟然有此『被退回』的草案見報，並以此質疑行政院要恢復人二云云，令人遺憾！更屬不實！」
工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質情趣用品如何使用人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過情趣按摩精油董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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